薪酬福利
公司的薪酬和晉升制度是公司高績效文化的核心
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
制定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致的員工吸引、激勵(lì)與留用機(jī)制，通過職務(wù)評估、個(gè)人績效評估與獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異表現(xiàn)而保證高質(zhì)量與高效率的企業(yè)文化為具體內(nèi)容。
公平競爭
“能者上，平者讓，庸者下”。以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇。完善公司升遷渠道，把更多的晉升與激勵(lì)換成與人個(gè)貢獻(xiàn)相關(guān)。鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，讓有實(shí)力的人都有公平競爭的機(jī)會。
福利關(guān)懷
公司福利反映了公司對員工的長期關(guān)懷，能起到激勵(lì)員工的作用。在良好的福利制度下，員工將無后顧之憂，全心全意發(fā)揮所能，開辟個(gè)人事業(yè)前程。讓福利更彈性化、個(gè)性化。
薪酬政策
薪酬政策的宗旨在于吸引、保留和激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，從提供基本需求到個(gè)人前程發(fā)展都能讓員工意識到，只要堅(jiān)持不斷地努力，人人都有晉升和發(fā)展的機(jī)會。
薪酬制度
公司薪酬制度的制定以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)，以職務(wù)（崗位）為核心，以職務(wù)（崗位）所承擔(dān)的責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)高低為基點(diǎn)，兼顧技能和歷史沿革及其它諸因素的分配原則。堅(jiān)持公正補(bǔ)償、激勵(lì)員工、績效掛鉤、依法行事、規(guī)范運(yùn)作，本著逐步完善的改革精神，起到保障員工的正當(dāng)權(quán)益，吸引員工，留住合格人才，淘汰不合格人員，使其對內(nèi)對外具有一定競爭力、向心力、督促力、承受力的作用。
